這件事情是一個小插曲，但是在驪山上卻掀起了聲勢浩大的反貪汙運動。
黃賀建立了勞工糾察隊。
專門從最底層的勞工中選了一批人，編入勞工糾察隊，而且每隔一個月就要更換其中的三分之二，為的就是避免這些勞工糾察隊的人被腐化。
清者自清，濁者自濁。
精神空虛，缺少監管，隨波逐流……這些年輕官吏、工廠幹部貪汙的原因是多元的。
也是不可避免的。
有人的地方就有江湖，有人的地方就有腐化，有人的地方就有小團體。
黃賀也隻能通過製度來改變這些人，把損害降到最低。
好的製度可以讓壞人做好事，壞的製度逼著好人做壞事。
這是黃賀從幾千年的曆史上得出來的結論。
糾察組的組長，由黃賀親自擔任。
不是黃賀不信任手下人，而是這個位置太重要了，一旦這個位置上的人被腐化，那底下的人就沒辦法幹了。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。
這是他的職責所在，無法推托。
他帶著隨機挑選出來的糾察隊員，下到最基層，跟普通勞工、底層的百姓聊天，了解他們的工資發放、生活條件是否得到改善。
同時黃賀還發動家具廠、礦場、陶俑廠的人進行檢舉揭發，經過核查，隻要檢舉屬實，當場獎勵100斤糧票！
這一舉動，極大調動了驪山勞工的檢舉積極性。
這應該就是最原始的監督機製。
你還別說，通過檢舉揭發，還真揪出來幾條小魚。
這幾個人和田娃的情況類似，有的是接受別人吃請，給別人辦事，譬如一個家具廠的銷售，在給高陵縣的貨商供貨時，就拿了回扣，高陵縣的貨商原本要一個月後才能排隊拿到貨，這一來一去，直接把他提到了前麵。
還有陶俑廠的采購員，接受了瀘縣供貨商的性賄賂，收了兩名胡女，就將瀘縣不符合規定的黏土納入了工廠招收指標，導致這一批出廠的陶俑出現了不同程度的開裂。