王承柱作為一名後世穿越者，如今這個世道沒有人比他更懂KPI績效考核，在後世的時候，這績效考核又稱“關鍵業績指標”考核法，是企業績效考核的方法之一。
這種考核方法在進行單位管理的過程中優點是標準比較鮮明，易於做出評估。缺點是對簡單的工作製定標準難度較大，缺乏一定的定量性，可是王承柱卻創作型地改造了冰冷的績效考核，在新二團推出了一套接地氣而且有趣的訓練考核。
戰士在訓練的過程中不怕辛苦但是卻害怕單調枯燥，特別是新兵訓練，舉個最簡單的例子來說，很多訓練其實在短期之內就能見到成效，例如體能訓練，隻要按照科學的方法，一般來說七到三十天的體能特訓就能完成對一個人初級體能的再塑，要不然後世很多健身APP就無法推出了很多什麽七天核心鍛煉課、七天塑形課。
除了體能訓練之外，射擊對絕大多數戰士來說也是一個容易入門的科目，當然了，從會打槍到打得準再到神槍手這個過程是很漫長的過程，中間除了刻苦的訓練之外，還要經曆實戰的檢驗。
枯燥的訓練要變得和自身利益、榮耀密切相關，績效考核就變得很有用了。
柱子在新二團的訓練搞到第十天的時候在全團頒布了訓練戰鬥一體化的績效考核方案，為此全團從排長開始進行了學習，其實方案的核心很簡單，那就是用訓練效果來當做考核各作戰部隊的“關鍵業績指標”憑借業績指標來劃分檔次，賦予不同的考核積分，而不同的檔次積分會又和隊伍能否得到戰鬥任務、武器分配、軍需分配掛鉤。
舉個最簡單的例子，新兵訓練過程中會定期進行單兵作戰能力測試，以連排為單位進行考核，測試項目分劃分為從一到五區間的五個級別，一個戰士體能達標五段，那就能會得到五個積分，超越標準還能獲得更高的加分。