本國的經典案例則在1991年，當時部分區域發生特大洪澇災害，很多人隻記得97洪水卻對91年的洪水記憶不深，但實際上若沒1991年特大洪澇災害後的舉措，97洪水隻會更恐怖。
1991年後，八五計劃匯全國調動價值100億的糧食和工業品，以加快江河湖泊治理，修複水毀工程，不僅完成救災，賑災，並進行了定點扶貧和重建家園，其中重點以淮河，太湖為主的七大江河，五大湖泊的治理，覆蓋全國三十個省市區。
與此同時，1991-1994年，國家每年還安排一億元資金采取以工代賑的方式，幫扶抵觸邊遠，自然條件差的國營農牧場，1994年後這筆資金增加到10億直至2000結束。
通過這一係列的舉動，國內的自然災害可控可治，期間更是不知有多少百姓得到實惠。
以工代賑之所以可以有如此效果，不亞於三個方麵，建設與賑災同在，廣泛性，外加明確的實用性。
朱允熥玩不了這麽大，也掌控不了，他的奏折隻是一份無限縮小，極具針對性的方案。
通過商戶提供材料，自己提供技術，再販賣產出品，讓受災災民成為其中一環，依附於商業上，換取本年過年的物資和資源。
方法肯定是可行的，也是有效的，至於大明能從中學到多少，學會後做什麽，朱允熥就不在乎了。
因為再先進的辦法，也需要強有力的執行機構，以及勇於執行的人。
在古代，在明初，在這重農抑商的社會風氣中，就算老朱也未必有這等魄力，廣泛的將商業思維運用到國家治理。
試點一處是臨時舉措，全麵展開就是動搖統治根本。
果不其然，隨著老朱就方案的閱讀，老朱的臉色一點點凝重，時不時抬頭看向朱允熥跟著又低頭看下去。
“你不覺得你和商人接觸的過多！”
將奏折放在一邊，老朱說出了看完奏折第一句話。