為了方便管理，江辰采用了企業化管理。
一個小窯廠，既為一個分工廠，每個分工廠設廠長一名，
燒製大師一名，燒製師傅二名，燒製學徒若幹，
另外還有質檢兩名，對燒製好的成品合格率進行檢驗，
並且要將不合格的剔除出來，絕對不能夠以次充好。
其次就是財務一名，負責賬務處理，工人工資核算，以及資金的核算等...
當然，這些分廠數據，最後要統計到總廠，類似於集團總部。
這個隻是一個暫時的框架，先讓大家慢慢地適應。
至於其他的部門，也正在慢慢地適應和完善之中，相信日後定會完成工廠的框架架設，
這個需要一定的時間，
一個小窯廠，如果部門太多，也並不是一件好事。
那些挖窯的，製磚的工人，那就更多了，現在還有組長對他們進行分組管理，
全部都是按照現代化的生產線進行配置的，
讓每個工人分別完成燒製的其中一個步驟，比如說製磚的專門製磚，
和泥的專門和泥，曬磚的專門進行曬磚...
對他們進行流水線的管理，不僅能夠增加他們的業務熟練度，
能夠讓他們的工錢不斷地上漲，
其次，也能夠更好地保證產品的質量。
這也是現在企業為什麽要進行流水線生產的主要原因。
“開飯了，快點！！”
一天的戰爭結束，並沒有影響到這個燒製窯群的工作，
那些被抓來的江東俘虜們，也是在這裏勞累了半天。
他們被分配到了不同的崗位進行工作，
那些俘虜們也不敢反抗，每個人都製定了一定的工作標準。
比如說製磚的，每天要製多少磚才算合格，多做出來的就有工錢。
俘虜們今天工作相當地賣力，
他們生怕被臨工們拿鞭子抽他們，但是工作了半天，