如果不是程鋼在內部權力鬥爭中徹底失勢，張為民也不會想著要走。
在科創生物的工作挑戰性主要來自於戰略上的。
技術領域有鄭理的全麵把關，張為民不需要也沒有插手的空間。
他的工作主要就是考慮腦機連接的應用領域，和如何與其他企業合作，擴大影響力。
背靠領先時代的腦機連接技術，這個工作的要求和挑戰性都不算高。
因此在頂頭上司換了，張為民的危機感十足，誰都不知道自己會不會被裁。
正好neuralink的機會遞到他麵前，從阿美利肯到華國，再作出回阿美利肯的決定再正常不過。
即便他已經成為neuralink的總經理，neuralink有了新的大股東—FB，張為民對neuralink的未來依舊不看好。
FB這幾年一直在走下坡路，但是依然是財大氣粗的代名詞。
科研和投入呈一定的相關性，但是並不代表投入高的企業一定能獲得好的結果。
當年IBM在個人計算機領域的研發投入遠超過微軟、戴爾、康柏這些企業，但是在個人PC時代，大放異彩的卻不是IBM。
喬幫主重新入主蘋果後，大幅砍掉了蘋果的研發投入，蘋果靠著比之前少得多的研發投入成功起死回生。
作為在業界和學界都呆過不短時間對於科研有著獨到理解的高級經理人，張為民不認為引入新的股東、更多的資金能對neuralink有太多幫助。
對於科技發展來說，運氣有時候比投入更重要。
馬斯克之所以能打動張為民，馬斯克的暗示是很重要的一點。
馬斯克表示，隻要他們能做出接近科創生物的腦機連接技術，那麽阿美利肯政府會毫不猶豫的把科創生物的產品拒之門外。
至於現在？不行。
科創生物的腦機連接VR和腦機連接義肢在阿美利肯市場大行其道。
腦機連接VR屬於娛樂產品，被禁了不會有大問題。