“說這麽多不如你自己別帶頭加班來的有用。”
“上行下效沒聽過？老板帶頭加班的情況下，即便你嘴上這麽說，下麵的人會覺得你是口是心非。”
“而且國內的風格就這樣，完全不加班的企業幾乎沒有，我們能做的有限。”
“我已經盡量在年終績效評級的時候盡可能的降低加班的權重占比，以及但凡是加班員工都按照規定給足加班工資了。”
鄭理和程鋼私下聊完後，表示會給程鋼一個體麵的結束，如果程鋼願意的話依然能在科創生物擔任首席顧問。
待遇和之前不變，程鋼毫不猶豫的拒絕了，他不缺這點錢。
他看開了很多事，未來幾年打算好好投幾個項目然後退休養老。
鄭理第二個單獨聊的自然是李渺渺，她是科創生物實權第三的高管。
也是當年最早的創始人團隊成員。
從科創生物成立以來，李渺渺開始是協助程鋼做一些人事工作，後來她更是直接負責整個集團的人事。
因此對鄭理提出的，要給研究員們營造良好的工作氛圍有很深刻的認識。
不管是大環境還是企業發展到一定階段的大企業病，都注定了鄭理的想法很難落實。
李渺渺繼續說道：“即便是矽穀的互聯網企業，也有很多是需要加班的，隻是國內輿論環境隻會宣傳不加班的矽穀企業。”
“管理一家上萬人的企業，要允許你看不慣的現象存在，這是我這幾年很大的一個感觸。”
李渺渺這些年看了不少她看好的中層管理，沒能經受住**，被供應商收買或者出賣公司信息。
第一次震驚，第二次懷疑自己的眼光，再到後來深深認識到人性是經不起考驗的。
更別說高管和下屬有不正當關係，管理人員利用權力給親屬進入公司開方便之門。
類似的事情她看的太多。