“喂，前麵的，你為什麽今天給我傳遞材料的時候，沒有昨天那麽用心？”
“你出息了啊！以前從來沒有那麽跟我說過話！”
“因為過去三年間，你沒有一次不是畢恭畢敬地把上一道工序的材料傳遞給我，穩穩當當，嚴絲合縫。”
“這次難道不是這樣嗎？”
“這一次，材料之間的貼合度比需求值產生了0.3%的偏移。”
“按照流程，這屬於正常範圍。”
“但是之前從未出現過這樣大的偏差。”
“我糾正一下，這不叫偏差，這叫誤差。”
“管他叫什麽，都是你的錯。”
“你不要這樣無理取鬧，我們都隻是整個工序當中的一環，隻要我們的動作與輸出結果符合流程，就應當繼續往下傳遞，而不是在這裏吹毛求疵。你在影響整個生產線的工作效率。”
“我這叫磨刀不誤砍柴工！我這叫防微杜漸！如果你出現0.3%的偏移時我不主動提醒和示警，下次你就可以偏移3%。”
“你講不講道理？根據控製理論，隻有出現誤差的方向連續七次都相同，才意味著失控的風險，雖然0.3%這個誤差幅度是曆史上最高的，但是它並不出現在連續的第七次上，甚至才是一個新趨勢的開始。如果你真要質疑我的能力與誠意，至少再觀察六次，行不行？”
“理論是灰色的，生命之樹常青。”
“說人話！”
“我不能再等你六次了，必須要防患於未然。至少，這次我向你鄭重提出了抗議之後，下次你再給我之前，會先自我檢查一遍，而不是無腦傳遞。”
“怎麽能說是無腦傳遞呢？我剛才已經說過，一切都遵循流程而行，我沒有做任何違背流程的事情。你要再這樣誣陷我......”
“你想怎麽樣？你能怎麽樣？我們在流程當中就沒有舉手報警的權利與權限。我們隻需要遵循流程就行，隻要流程還在運行，就沒有人會關注我們，哪怕我們叫破喉嚨。”