第037章 “三大杯”戰略
足協杯冠名的合同，朱球隻簽了兩年，按他的想法本來隻想簽一年，可掌握了ZX真實心態的他，也不得不在這方麵做出了小小的讓步。
大學生聯賽和前身是萌芽杯的米蘭杯分別簽了五年和八年，這兩項計劃的廣告效應遠沒有足協杯來的直接，朱球也明白現在還不是收獲的季節，眼光需要放的長遠。
讚助正在籌備中的大學生足球聯賽，往大了說，那是“關心”大學生生活，“收買”人心，實際一點的話，那是與未來中國消費主體的一種“親密”接觸。
至於米蘭杯，或許比起大學生聯賽，更有實際意義。米蘭杯的前身萌芽杯，是中國足壇麵向青少年一項業餘賽事，他是高瞻遠矚的賀龍元帥在世時，為三大球之一的中國足球，謀劃出了一項長遠發展計劃。多年來雖然取得了一點“效果”，可惜，後來由於種種原因，這種短期內看不到任何“收益”的賽事，逐漸衰弱下去，賽事的組織權也完全下放到了各級地市，在個別地方甚至出現了罷賽、瞞報等嚴重問題。唯一讓朱球慶幸的是，到90年代時，這項賽事的各級建製還算完備，有些足球群眾基礎好的地方（如大連）甚至在萌芽杯的基礎上，發展了更小年齡段的貝貝杯、幼苗杯等。
這些一息尚存的萌芽杯“骨架”，正是朱球的另一項計劃所要憑借的東西，這項計劃就是在中國建立兩所完全產業化運營的米蘭足球學校，地點初步選在了足球城大連和足球之鄉廣東梅縣。這兩所足球學校不會采用特內裏費足球學校的模式——開玩笑，和中國的足球俱樂部進行這方麵的合作，那不純粹找死嗎？朱球采取的是一種“足球教育化，教育產業化”的路線，當然明麵上不會體現出這些後“現代”的思維，第一步他隻需要國人把它理解成“AC米蘭在海外建立培訓基地”就可以了，要知道那時候的產業政策也沒有完全放開，中國還在WTO大門之外徘徊，很多事情做起來並沒有想像種的那麽容易。