1999年4月我剛畢業，被分配到《日經商務周刊》編輯部工作。時至今日，這裏發生了翻天覆地的變化，然而《日經商務周刊》擁有自己的傳統，新聞報道不隻是經濟和企業的紀實，還要通過其中牽扯到的人物故事本身的描述，體現社會、經濟和社團組織的作用。如果是財務分析方麵的報道，本來一頁便可完成的文稿，還要深入發掘當事企業的優勢、麵臨的課題、今後的戰略以及所涉及的人物和趣聞軼事，通過這些故事刻畫出一個完整的企業形象。俗話說要趁熱打鐵，剛剛步入社會的我被《日經商務周刊》灌輸的這一套優良傳統，如今已經滲透到我作為一名記者的血液中，成為我的處世原則。就這樣，伏在前輩記者的後背，看著他們撰寫的稿件，我漸漸成長起來。作為一個撰稿人，我已經養成了“以人寫作”的習慣。
我在《日經商務周刊》的另一個收獲應該是“雜誌之魂”。
雜誌與報紙不可同日而語。雜誌屬於一種嗜好品，不一定是人們非看不可的必需品。為了讓讀者愛不釋手，雜誌的著眼點隻能放在他人看不到或者不願意寫的內容上。另外，我們《日經商務周刊》雖然是日經集團旗下的刊物，可是，日經集團出版的報紙《日本經濟新聞》卻也是我們眾多的競爭夥伴之一。因此，我們需要開動腦筋，將其辦成不同於報紙的特色刊物——對其他媒體趨之若鶩的熱點題材不為心動，專心思考自己認為有趣的題材，策劃那些有可能爆出冷門的內容。
在“雷曼危機”發生前後，我開始撰寫現在稱之為“地方創生”的報道文章。但在當時，我想寫的這類人物是否存在姑且不論，關鍵是竟然找不到從經濟和商務的角度反映地方實情的相關報道。
本書匯集的係列采訪文章是以特朗普成為總統為契機完成的。其實，在此之前我一直在尋找一個恰當的時機，探索一個合適的主題，寫一部以市井小人物為題材的群像劇。在采訪耗時過多而且難度不斷增大的情況下，我能夠在美國采訪到自己想要的內容，除了欣慰，別無所求。對於支持我實現這個願望的《日經商務周刊》編輯部，我心存感激。