“未買先想賣，當我買入一件東西，會做最壞的打算，這是我在99% 的交易中做的事情，隻有1% 的時間，是想會賺多少錢。”
19 世紀英國現實主義作家查理·狄更斯在他的著名長篇小說《雙城記》的卷首，寫下這樣一段饒有哲理的名句：“這是最好的時候，這是最壞的時候；這是智慧的年代，這是愚蠢的年代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節，這是黑暗的季節；這是希望之春，這是失望之冬；人們前麵有著各種事物，人們前麵一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄……”
李嘉誠的3G 藍圖牽動著很多人的心。分析師，喋喋不休地嘮叨著；銀行家，膽戰心驚地注視著；投資者，全神貫注地跟蹤著；小股民，一如既往地期待著；李嘉誠，滿懷信心地經營著。
狂熱鼓吹3G、不惜一擲千億金競投3G 牌照的歐洲移動通訊運營商，2002年以來紛紛偃旗息鼓，從3G 的戰場上大踏步後撤後退。在這一片蕭殺聲中，有一個頑強的聲音，在支撐著歐洲電訊業虛弱的神經，一支“亞洲超人”率領的3G 艦隊，正在左右歐洲3G 的命運。
李嘉誠已經放風說，2003 年一季度後在香港開始3G 的運營。全球都盯實李嘉誠，是力挽狂瀾？還是功虧一簣？全球都期待李嘉誠，是戰略投資？還是豪情賭博？相信這是2005 年前的疑慮焦慮。
穩中求進
任何一個戰略投資家，都會選擇成熟的贏利模式而不會將處在試驗階段的業務作為主流。而3G，無論是硬件產品還是軟性服務，仍處在不能最終完全確認的變革狀態，而終端客戶的定位也無法圈定，而且隨時麵臨著被更為先進的技術取代的可能。至少外界無法界定，這也是市場憂慮3G 前景不明確的真正的內在原因。
而這所有的一切，都需要有更多的和更大的資金投入才能奏效，盤點李嘉誠的賬麵，就算有足夠的現金支撐，也不能不令投資界擔憂——在前無古人，後無來者的3G 項目上，李嘉誠肯定看中的是未來的希望之光。六十年來，從沒有人懷疑過李嘉誠的投資眼光。即便是暫時的懷疑，也很快被客觀現實所否定，變成不能不肯定的態度。人們更看到，李嘉誠是在許多其他公司紛紛推遲或放棄3G 雄心時，大張旗鼓地進入歐洲電訊業務的。他於2002 年11 月份在英國和意大利開始測試3G 網絡，是除了日本以外在3G 上測試運氣的第一個人。雖然李嘉誠一世運氣出奇的好，但是，李嘉誠從來沒有碰運氣的心態。