某某某某年，中國人民解放軍幹部製度改革，於是乎，這支軍隊自成立後延續了幾十年的直接從士兵中提拔幹部（軍官）的慣例至此突然中止。未來的基層幹部全部來自院校。這年冬天，一道紅頭命令下來，成千上萬個已經納入“幹部苗子”的、在實踐中摸爬滾打出來的士兵骨幹在一夜之間粉碎了向往已久的前程之夢，同時也使各級首長和機關處於惶惑和憂慮之中。
譚文韜等人又碰巧遇上了人生的一次重大轉折。
從長遠戰略上講，幹部全部來源於院校，無疑是改變部隊知識結構提高現代化素質的有力舉措，但刹車太急，慣性難當，部隊麵臨著許多現實問題。譬如練兵，這些老兵骨幹們都是一遍遍熬煉出來的，對於一門炮一個班，性能爛熟於心，性情水乳交融，指揮起來得心應手，組織訓練遊刃有餘。再譬如管理，這些骨幹與戰士們同寒同暑甘苦與共榮恥分擔，彼此之間理解支持情同手足，如果說戰士們是一些板塊，那麽正是這些骨幹充當了桶箍的作用，就是靠他們把戰士們牢牢地箍在一起，形成一個嚴密的整體。一律不提，姑且不論這些骨幹個人的前途命運，部隊管理也的確出現了青黃不接的問題。
荒誕歲月結束恢複高考製度之後首批考入軍校的幾千名學生官擁向了部隊後，果然證實了各級首長的擔憂。學生官們初來乍到，麵對陌生而強硬的軍營生活十分茫然，炮場上操場上局促窘迫，甚至連言談舉止都扭扭捏捏的。單是操練口令，他們就喊不出老兵們那氣壯山河的效果。顯然，他們需要一個很長的適應過程，他們需要適應部隊，部隊也需要適應他們。而在這些學生官們尚未完全適應和熟悉部隊生活之前，在傳統的軍營文化氛圍和新的知識結構尚未融洽接軌之前，最直接靠近部隊的基層管理勢必要出現薄弱環節。