還真不是薑默亂想，單憑一條足以讓她得出這個結論——在薑默給張玉然打工之後，她對他的稱呼就從“Leo”變成“張總”。
對於這個微不足道的改變，張玉然僅有一次勸阻的舉動，一次。其後，他就很自然地接受自己成為“張總”的現實，並且明顯樂在其中。
這個事實，多少令薑默有些無語。在英國的時候沒覺得這人架子這麽大啊，怎麽回國不到一年，他就像在油桶裏滾了一圈似的，沾了點特別招人反感的油膩勁兒？
也好，摸清他的這個特點，說服他的時候至少不會出現大方向的偏差。
抬咖的話誰都愛聽，怎麽說“張總”聽起來也比“Leo”風光不少，薑默能夠理解，而且很快說服自己不去追究背後的原因是否令人暖心。
總之，基調就是得順著他的性子走。戰隊存在盈利希望隻是薑默開口的一個契機，重要的是怎麽通過戰隊，讓張玉然和他的公司搏個好名聲。
這已經算是品牌策劃的工作了，薑默真的不擅長。她琢磨半天，才想出一個大致的實現辦法。
打響品牌的可靠途徑，就是講一個大部分人喜聞樂見的故事。比如LW戰隊，隊名的含義就是迷失的戰士找到回家的路。
這個說法作為品牌故事未免顯得不夠接地氣，那麽她可以換個說法：創業者們一度因為沒有摸清方向而止步不前，最終發掘自身所長，實現價值。
不光是廣大群眾所喜聞樂見，薑默敢相信，光是亮出“創業者”三個字，就足以觸達張玉然的痛點。
接下來，事情會有兩種發展方向：一個是張玉然並不想聽她吹噓，並且禮貌地請她走人，此結局的好處是能夠使張玉然看出她傷透了心，下定決心不再強留她，放她一條生路。
另一個結局，就是張玉然被她打動，願意坐下來聽一聽她的想法。