不過，詹市長的工作能力很快得到了突出展現。這要得益於國家改革開放的政策。
80年代中期，中央明確提出運用價值規律發展商品經濟，實行政企分開，使企業真正成為相對獨立的經濟實體，自主經營自負盈虧。主要措施是實行廠長（經理）責任製，並在少數大中型企業中開始了股份製改造試點。
詹市長拿著中央政策這個尚方寶劍，大刀闊斧地在本市開展了一係列改革。
項嶽跟隨詹市長到本市紅光電子元件廠視察。那時的紅光廠是一家生產半導體收音機的國營小廠，不過一二百人。因為產品滯銷瀕臨倒閉。
市長一行人進入由三四排低矮廠房組成的工作間。他們看到成箱的“紅光”牌收音機高高地堆砌在庫房裏。那時候，暢銷品牌是紅燈、海燕、熊貓等等，本市這個“紅光”根本沒有銷路，隻能以極低價格賣到偏遠農村去。
廠長範宇文是個國字臉中年男人。他說：“詹市長，隻要國家政策允許，政府支持，我有信心帶領技術人員開發新產品，扭虧為盈創造利潤。”
詹市長說：“有困難盡管找我。隻要能辦到，我會全力支持。”
範廠長立即說了兩個當下的難題。詹市長馬上答應第二天開會研究。
項嶽發現，詹市長的威嚴，不僅來源於他說一不二言簡意賅，還來自於他說到做到從不食言。
半年之後，項嶽再跟著詹市長去那裏，發現新廠房已經拔地而起，令人振奮的彩電生產線正在安裝調試中。那時黑白電視機正在普及，彩電還是稀缺緊俏商品。
“老範啊，你們動作確實很快，不錯。”詹市長滿意地點點頭。
範廠長笑著說：“打破大鍋飯，工人們幹勁大得很。再加上政府支持，各項準備工作很快落實，這條生產線年底就能投產。”
“好啊，我們等著新電視機。”詹市長看著新生產線說。