立勢而製事，必先察同異，別是非之語，見內外之辭，知有無之數，決安危之計，定親疏之事，然後乃權量之。
—《鬼穀子·飛箝（qián）》
寒川子曰
在選擇合夥人時，己方通常麵臨兩類人，第一類是各方麵的資源都比己方多的人，如君或上級；第二類是各方麵的資源都比己方少的人，如正在尋覓機會的士子。於己方來說，無論是上級還是下級，都是能夠幫助自己的貴人，都需要施加控製，好讓他心甘情願地協助自己實現目標。
所引的這句話針對的是下級，也就是己方在得到權柄後，如何招賢納士，讓他們充當自己的助手，協助自己實現對上級的承諾。
社會上不缺人才，關鍵是如何物色。物色的手法是權與量，即度量他的特長或資源。權量的手段是“察同異”，也就是審察對方是否與自己情投意合。
怎麽去察這個“同異”呢？鬼穀子的秘訣是從“是非、內外、有無、安危、親疏”五個方麵去考察對方的整體素質。考察他關於是與非的言論，可知他的價值觀所在；考察他關於情誌的言論，可知他的誌意所在；考察他關於陰陽的言論，可知他的道術深淺；考察他關於安危的言論，可知他的勇力大小；考察他的交友狀態，可知他的溝通與喜好。
五個方麵考察完畢，己方就可判斷對方是否可用，而判斷的唯一標準是，對方的誌意是否與自己的誌意相合。合則用，不合則棄。