回到尉氏縣後，武植來到青龍幫，及時兌現了撫恤金和醫藥湯費，並一次性預先支付了每人十貫錢的月薪，這一下子平定了人心，穩住了陣腳。
接著，他連夜擬定了漕運公司的運行章程、製度和規劃，撤掉了青龍幫的旗幟，掛上“潘武記”漕運公司的牌子，同時任命孟達為公司總經理，任命李二、張三等五人為副總經理，任命錢滿倉為公司財務總監，下設運輸部、人事部、財務部，後勤部等部門，運輸部再劃分為各個小組，部門和小組的頭目由孟達等人自行擇優錄用。
改組後，他從京師造船行購買了十艘大船，稍加改裝後，就從事運輸工作，借助他尉氏縣第一把手的權勢，先攬接一些漕船轉運的活計，搞些客運，然後再圖徐徐發展。十艘大船，正好可以把所有的公司員工都安排好，保證原青龍幫眾人都有工可做，皆大歡喜。
等到漕運公司的業務開始步入正軌後，他還要聘請老師來給所有的公司員工上課，進行掃盲，要求每個員工都要學會識文寫字，以適應以後的壯大發展。
在改組青龍幫為漕運公司的同時，武植發動全家人快馬加鞭蒸餾出了二百五十多斤九十五度酒精來，並及時進行勾兌，調製出了三百斤“狀元醇”酒和將近兩百斤“狀元郎”酒，及時裝瓶封口，並貼上標簽，經醇化五天後，裝入包裝盒，由二虎乘坐漕運公司的船給送到京城，交到狀元樓錢穆的手中。
待第一批狀元酒送出去後，武植把釀製低度白酒的循環周期改為五天一次，要求張貴夫婦帶領手下盡可能多的釀製出新酒來，先貯存起來進行醇化，盡量延長醇化期，增強白酒口感，然後再拿來進行蒸餾。同時，武植把勾兌調製狀元係列酒的周期也調整為每五天一回，如此循環進行生產。
武植需要多囤積些低度白酒和增加狀元係列酒的庫存，一是延長醇化期，增強醇香口感，保證質量；二是以備不時之需，有備無患。