葛二蛋開始針對公司，目前擁有的各個崗位。
製定出切實可行的計劃，就比如說。
單個崗位中，如果出現偌大的機會。
“相關的優勢，如何保持完整，並且擴大化。”
“員工怎麽樣幹活，才能夠將績效最大化，並且利益最大化。”
“全部都一目了然後，員工就會受到影響，積極的去嚐試。”
他這邊會同公司的各個部門，書寫了一份賺錢攻略。
與其說是賺錢，倒不如說是績效的攻略。
基於實際情況出發，員工們怎麽樣，才能夠拿到更高的工資。
想到這一個條件，又或者水平後，做好現在的事情。
“對於相關的績效，員工的收入直接掛鉤，而且息息相關。”
“能夠擁有這樣的節奏，並且保持相關的努力，再好好的做事。”
“就能夠擴大好收入，真就對這個收入，不斷的用心下去。”
葛二蛋可以掌握的東西，實際上也是挺多的。
於是他將這份績效攻略，直接就發放出去了。
省得遭遇到更多的困境，對於迷茫中的員工來講。
“其實這樣子做事，還算是一種指明燈，照亮前進的方向。”
“沒有這種攻略的話，興許還會有員工，會迷茫很久。”
“找尋不到前進的方向，一直都在徘徊。”
“沒有什麽好機會，到時候收入不能夠提高。”
他覺得那麽受傷的就隻能夠是自己，不能夠做好事情。
那麽受打擊的就會是自己，這才是最關鍵的所在。
“一旦這些績效，也全部都可以破萬，其實就要交稅了。”
葛二蛋覺得其實都有這樣的收入了，員工想要交稅。
可能也並不寒酸，倒是思考的很清楚。
畢竟達到這個實力，這樣的員工，能力還是很強的。
“不過真有這樣的員工了，企業其實並不算虧損的。”