“所以國內城市發展，必然會走向集約化的大城市方向。”
“以這個判斷為前提，我們來看公司的業務方向，就能夠明白，公司如果想在房地產業務上有大發展，獲得企業護城河，獲得屏蔽他人競爭和挑戰的門檻，有一條捷徑可以走。”
王建木聽得聚精會神，這已經不隻是商業經驗的傳授了，這簡直是行業戰略格局的分析。單單這一番話，價值恐怕就超過他公司本身，王建木頓覺不虛此行。
就聽江銘繼續說道。
“這條捷徑是什麽？這條捷徑就是站住城市發展未來的中心。”
“一個城市的中心分三種類型，第一是政治中心，第二是經濟中心，第三是生活中心。”
“政治中心我們先不去談，經濟中心有的時候和生活中心是重合的。”
“假設說，我們就以金州市為例，如果我們在荊州市建設一個商業綜合體，這個商業綜合體首先要有大量的辦公空間，其次有大型的商場和娛樂設施，以這個商業綜合體為核心，周邊建設大量的住宅小區。”
“一旦我們這個商業綜合體建成之後，必將會成為整個城市某個城區的經濟和生活中心。”
“我們一旦主導了這個經濟和生活中心，那麽我們的影響力必將覆蓋和輻射到整個城區，這對我們持續從這個中心獲得利潤提供了極大的便利。”
王建木聽到這裏，眼睛越來越亮，就好像取得真經的唐僧一樣，有一種朝聞道夕死可矣的感慨。
“當我們建設了第一個城市綜合體之後，我們不要去把這個城市綜合體賣掉，而是自持，持續從這個城市綜合體收獲利潤的同時，可以把它再次抵押給銀行，用貸款去開發第二個城市綜合體。”
“這樣我們就走上了循環滾動發展的道路，我們可以一個一個核心城市去建設城市綜合體，當我們建設完全一個覆蓋國內大多數核心城市的城市綜合體網絡之後。”