問題就是這麽個問題，你解不解決都在那裏，隻要你還想有所為，就必須邁過這一關。當然，也可以繞過這些問題，除非不再癡心妄想。對我來說，這就是劫數，冥冥之中注定了的。能渡此劫，才是英雄。趙立說完，便把自己關進了賓館的房間裏，開始了他的研究。
從我認識趙立起，就知道他是一個奇才，他的奇思妙想從來沒有讓人失望過。當年他空手套白狼，將附近幾個村的胡豆全部打白條收走，倒賣之後，成就他的第一桶金，難道曆史又要重演？
趙立一連三天不出門，也不要我管他。
三天過後，趙立叫我到茶館等他。他拿出一張紙，我晃眼以為是數學公式，結果全部是人名，人名之間，用線連起來，上至梁廳長，縣委書記、王均，下到下崗的職工和被淹死的人的家屬，中間的線交叉往複、錯綜複雜，構成一張天書一般的關係網絡，中間就是大大的漢黃兩個字。
趙立興奮地說：這些就是涉及漢黃的人，每個人都是代表了一定的利益，在現行體製和社會關係中，解決好這些關係，才能解決漢黃電站的根本問題，而解決問題的關鍵，歸根結底，就是平衡各方利益，讓每一個人都能在其中得到好處，同時，也要讓每一個人巴心巴肝地服務於企業。
股份製。我脫口而出，這也是在電視聽到的耳熟能詳的詞匯。
趙立一拍桌子，說：對，觀念不一樣，結果自然大相徑庭。現在隻有股份製能解決這個問題。我們的股份製不是單純集資股金的集合，而是要把所有問題股份化，這就是符合中國特色的股份製。比如，縣委書記，表麵的冠冕堂皇慷慨激昂，心裏無非就是想撈一筆，作為鋪平他仕途的經費，這筆應該有多少呢？他不會給你明說的，他要用權力編製各種陷阱，讓你付出代價，達到他的目的，如果繞不過這個人，不如直截了當，實現他的心理預期，一般就是5%-8%的幹股，由其他人代持，那麽他就會從對立麵，直接變成了一條戰壕的人，還會主動用權力鏟平企業發展道路上的障礙。