協會借到一處大空間的房子為辦公地場所，開張運營。辦公門麵前，每日在上班時間升協會大旗，預告著協會在運作，召喚各路驢友紛至遝來。
協會理事都來自各行各業，大家都沒有什麽管理和運營協會的經驗，所以隻能從擴大協會影響方麵入手。在原有QQ群的基礎上，協會也開辦了自己的QQ協會群，期待在吸收群友後，不斷宣傳協會主張和各項活動，並廣泛吸收會員，將協會壯大起來。
協會也開始組織登山徒步活動，以期表現協會的戶外運動指導和引領能力。風風火火，經過幾個月時間的努力，協會在社會上得到了許多企業的認可並給予一定的商品讚助；運用參與活動免費或有獎的方法，挖掘了一些戶外運動意識良好的愛好者為協會戶外活動的領隊及策劃者。每周開展登山徒步活動，效果不錯，吸引了許多人的參與並吸收了廣大的會員群體。拓展了協會在社會上的知名度。協會理事們似乎很樂觀。
但王一夫卻時常聽到些負麵的說詞。比如：協會是在與各戶外群搶人嘛，所以都不願意自己的群友去參加協會的活動。比如：協會不幹協會的事兒，卻隻搞些群眾團體就能幹的事兒。等等。這讓王一夫感覺到協會運作方向上的誤區。是該深入探討，辯明方向，真正開始協會職能作用的時候了。
王一夫立即組織召集理事開會。在會上，他深入闡明了協會現狀及發展的誤區：我們登山協會，本是自由鬆散的、主涉體育的民間社團組織。但即便是體育協會，它也不是一個以“玩”等簡單體力消耗的運動為主要活動的組織，更不是搞搞活動，走出某種形式或做出某種樣子就可以稱之為是一級協會的。身為行業協會，它應該具有延伸government職能、協調市場的重要作用，應致力於將市場中分散的各個利益主體的力量凝聚在一起，發揮社會整合功能，來實現本行業整體服務於社會能力的大提高。