“海林子寨堡”的建設，在充足的人力參與下，正在一天天的成型和完善。
“整頓隊伍”的課題！擺在了管理者的日程上麵。成為隊伍的首要之事。
軍隊和勢力的凝聚和鍛造，就如同打鐵一樣。
每一次遇到困難，團隊就像就被煆燒，加熱了一次的鐵塊。團隊應對困難的一次次的舉措，就像鍛鐵的過程，在每一次敲打中，把鐵內的雜質給點點的剔除出來。
組織應對困難的舉措。就是在處理具體的事務中，潛移默化的，把：組織規則、立功獎勵規矩、偷懶懲罰規矩，行事好壞標準，等等規矩，融入團體之中的過程。
讓團隊內的每一個成員感受，團隊高層處理各種事件方案，背後體現的管理思想。
讓每一個團隊成員從具體的事情中，接受團隊的善惡觀；
讓每一個人在事件的獎勵與懲罰中，知道哪些事“不可為”？哪些事“可為”？哪些事“必為”？
對人的改造是困難的。對人的改造，表麵上看是對行為的改變，本質是對人思想的改造。
用皮鞭與肢體殘害的恐怖手段，對人改造，是有用的，也是有效的。但是這樣手段的改造，效率不高，成本卻很大。而且效果保持的不長遠。
經過高等教育的林浩，不屑於這種低效率的低級手段。
恩威並施，收心為上。
林浩堅信，文明的力量。關禁閉的小黑屋懲罰，比直接砍人手腳，對人的精神折磨更為厲害。
林浩堅信，讓越來越多的人，體會到平等與尊嚴後。沒有人願意再想過，生命隨時被奪取的日子。當大家習慣安全、溫飽、富足生活的時候。
誰還會想回到朝不保夕的環境之中去。所有人會自覺維護，構建美好生活的基礎“三大承諾”。
林浩堅信，人雖有劣根性。當親自感受過日子變好的時候，品嚐到生活幸福甜美的每一個人。會必將爆發極大的熱情，捍衛這種美好的生活。