對於黃一平選擇的這幾個角度，廖誌國非常滿意。
“很好！切入點選得不錯，虛實、遠近都考慮到了。有道是兵馬未動糧草先行，我們是項目未動輿論先行。現在，既然預熱的方案成熟了，可以考慮把聲勢造起來，先從本地媒體開始，循序漸進，逐步加溫。凡是涉及到這方麵的具體事務，你大膽打著我的旗號，全權處理與負責。唔？”廖誌國出國前如此叮囑黃一平。
現代社會訊息發達，營造輿論、引導民意的渠道與平台很多。區區一個陽城，除了傳統的日報、晚報、電台、電視台等幾家媒體外，還有導報、時報、陽城政府網、廣電網、報業網等多家新媒體，以及中央及省駐在本地的若幹記者站、工作站，數以百萬計的手機短信平台更是直達千家萬戶。黃一平吹風、預熱計劃的核心，便是充分利用好這些輿論工具。
如何同新聞媒體打交道，黃一平深有心得。
過去，黃一平在魏、馮兩位副市長手下做事，因為工作的關係，也時常要和新聞媒體打交道。其時，別看黃一平身為市府秘書，整天跟在領導後邊人五人六風光無限，可遇到和媒體交往卻往往心生怯意，自尊與自信時常遭受前所未有之挫傷，尤其是那幾家主流、強勢媒體。
在陽城，雖說媒體種類如上所述林林總總，好象不算太少，可領導們看重的依然還是日報、晚報、電視台等少數幾家。隻可惜，那幾家媒體重要版麵、時段有限，偏偏時下領導職數多、隊伍大，各種重要活動與指示又多如牛毛，加上中央、省委、本市黨政主要領導必須優先保證，因此，副市長之類官員真正能在上邊露臉機會很少。在此情況下，一方麵，報社、電視台紛紛出台了很多顯規矩、潛規則，名曰規範政務性報道多，實質限製幾大班子副職的活動報道，並將後者統統定性為“一般政務”；另一方麵，副職領導們又特別在意自己參加的會議、視察、接見、講話，以及分管範圍內工作的見報率，不僅要求報紙、電視上報道及時，而且還很關注位置、體量，以顯示其職責的極端重要性。如此一來，像黃一平之流的秘書，自然就要頻繁與媒體交涉。