之後的兩天，整個星空集團都按照劉輝的意誌高速的運轉著。到了第三天早上，獵頭公司的候總打電話來，說五名職業經理人候選者已經出發了，上午九點會到劉輝這裏進行麵試。
上午九點，辦公室的劉琳過來通知劉輝，說麵試的人已經在會客室等待。劉輝整理了一下自己的桌麵，然後讓劉琳請他們一個一個的進來。
首先進來的是一位中年女姓，她身穿一套黑色西服，不苟言笑，目不斜視的坐在劉輝對麵。
“薑露，曾經任美國西爾斯公司亞洲區總裁，後來因為和高層之間關係不和而辭職。我能問問你辭職的原因嗎？”劉輝拿起一份資料問道。
“劉老板，我之所以辭職，是因為我覺得在那間公司沒有發展的機會。他們的管理已經非常僵化，思想不能跟上時代的步伐，我曾經針對這些提出了相應的管理改革方案，可惜他們並不認同我的觀點，所以我選擇了辭職。”薑露簡潔的回答道。
“我很好奇，你提出的是什麽管理方案呢？當然，你可以拒絕回答。”
“我認為在公司裏麵，每個員工都是必不可少的存在。公司就像一台精密的儀器，員工就像儀器裏麵的零件，缺少任何一個零件整個儀器都會出問題。所以我認為應該改變公司裏麵的一種想法，那就是除了少數幾個不可或缺的重要員工外，其他的人都是可以替換的。我認為公司必須給員工一種家的感覺，讓他們在家裏做的每一點貢獻都能被公司知道，讓他們在任何一個崗位上都有奮鬥目標，而不是隻盯著公司高管的位置。”薑露說道。
“那如何來實現這種管理方案呢？”劉輝對薑露的思路有些感興趣。
“我的辦法就是在公司內部推行員工經驗值計劃。員工的福利待遇隻和他所擁有的經驗值和等級掛鉤，和是否高管無關。經驗值依靠員工為公司完成的任務和創新來獲得，當然職位對經驗值有加成作用。這樣人們就不會隻想往高層爬，隻要在自己本職工作上能夠做出成績，累積足夠的經驗值，一樣可以獲得很好的福利待遇。而且這樣還有一個優點，這些員工為了自己的經驗值，對公司會非常忠誠，不會隨意跳槽，他們也會將公司當做自己真正的家。”薑露詳細的解說道。