三天後，美味達終於呼之欲出了，所有人都預料到了美味達的火爆，可是沒想到如此的火爆。
經過一個月，大家也都熟悉了APP的操作。無論是客戶在APP操作上，還是美味達員工在APP的幫助下完成送餐活動都是爐火純青了。可是無奈，使用人數太多了，即使是提前做了安排，美味達還是爆單了。
連APP都架不住了，這種火爆程度可想而知。剛剛開業就爆單，其實美味達的老員工都無所謂了，這是正常操作，以前用QQ群的時候爆單才叫痛苦，相比APP爆單，他們覺得實在是太輕鬆了。
好在陳宇一再下令培養一線人員，一線人員結果培養，對每個地方的地形簡直是了如指掌，他們看到單子就就能自己安排最優路線。有些送外賣人員更加牛皮，直接上手幫著店家做菜以提高出餐率。幾乎是隻要有困難都有美味達的員工，如此全能的送餐人，讓大家都驚訝不已。
“快，K區頂不住了，G區調人。”
“C區缺人，怎麽辦，哪裏有就近的騎手。”
“A區多數單子超過了時間，客服立刻聯係，給予補償。”
“郊區也有單子怎麽辦。”
“送呀，隻要是配送範圍，怎麽都要送。”
總部裏全是忙碌的身影，一個個的像打仗一般。一個月的培訓，這是最好的檢驗。本來空降的區域負責人，因為太年輕和經驗不足，學曆不高而且被其他員工看不起。可是此刻這行老總卻氣定神閑，指揮若定，每個一個步驟的安排的妥妥當當。就這樣一天，再也沒有不服氣的員工了。
跟著陳宇的就沒有垃圾的，遇到大事，他們都慌了。隻有他們的區域總負責人頂上去，而且他們的方案永遠是最優解決方法。其他各點的老人也發揮了領導優勢，曾經出來的員工一個個都變成了小領導，從上到下自成一體。這就是陳宇需要的模式。