何鴻燊知道，眼下賭場的業務人員，不少是葉漢早期的原班人馬，以及從舊公司轉過來的，帶有濃厚的封建習氣，彼此之間稱兄道弟，葉漢是他們心目中的“老大”，為數不少的高級職員，也隻聽從葉漢的使喚。
他認為，自己要想站穩腳跟，必須有一班自己的人馬，並且應盡快把他們安插到要害部門，逐漸把葉漢的根基淘空。
為此，何鴻燊以賭場人員年紀偏老為由，大量起用青年人和土生葡人。使他們變成自己的心腹。特別是重用土生葡人，可以說是何鴻燊的一項具有戰略意味的措施，因為曆屆澳督都極為關注土生葡人在澳門的利益，何鴻燊此舉當然大受澳門政府的讚賞。
在起用青年人方麵，有一個十分成功的例子。比如黃昭麟，他生長在新加坡，開始隻是一名導遊，後來到澳門發展，在何鴻燊的提拔下，他迅速崛起，如今已是世紀集團的董事長。後來他投資2.3億港元建造了“金域大酒店”。
除了抓緊用人權不放，加快吐故納新，讓親信占據各個重要崗位，何鴻燊還拓寬財路，於1972年，在香港成立信德公司，主管港澳海上客運，兼營飲食和房地產。這時，港澳間的海上客運幾乎全部控製在何鴻燊手中。有了旅客，賭場和酒店便有了客源，同時還帶動了飲食業。1973年，信德集團在香港掛牌上市，不久就成為香港市盈率較高的公司，曾一度躍上香港100家市值最高的上市公司的行列。
外界在談到何鴻燊時，比較一致的說法是，此人善於利用權謀造勢，長袖善舞。這主要是說他善於利用各派的力量，對強有力的利益集團充分照顧。
有一篇文章這樣寫道：
“澳門的政治經濟結構，大體上由三種力量組成：土生葡人的利益，內地方麵的利益和香港方麵的利益。前兩者尤為重要。