彼得·林奇上任的前兩年，由於要抓緊時間熟悉各行各業的產品因素和各個公司的盛衰因素，所以他大部分的時間都是奔波在他感興趣的公司之間，而不是坐在舒適的辦公室研究各種文字、數字資料。這樣的實地調查方式與那些成天坐在辦公室裏分析研究的經理的研究方式形成了非常鮮明的對比。事實證明，這種方式為彼得·林奇和麥哲倫基金公司帶來的好處是巨大的。
對於彼得·林奇來講，他從來就不相信坐在辦公室裏的研究能夠得出什麽有用的資料來。他認為隻有去實地調查那些上市公司，才是獲得準確可靠資料的來源，而且這也是他工作的基礎。因此，在實地的考察中，彼得·林奇結識了成千上萬的商業經理，並在與這些經理的交談與交往的過程中，了解到了其公司的資產運營情況，產品研究發展情況或者其他一些可用的資料，而這些資料是在辦公室裏研究根本得不到的寶貴信息。隨著彼得·林奇的這種做法為公司帶來越來越多的收益，彼得·林奇堅信，隻有直接去上市公司當地實際調查這些公司的真實情況，才能為自己的投資提供可靠的依據，自己的投資才能獲得豐厚的收益。因此，彼得·林奇每天都樂此不疲地調查和走訪他所要了解的公司的情況。
彼得·林奇上任後一年才有了一次短暫的度假，甚至可以說這次休假也是為了工作才發生的。
1978年的春天，充滿了血腥搏殺的美國金融之都紐約似乎也因為春天的到來少了幾分血腥，而多了幾分少見的溫情。在紐約商業街上，到處都是因為春天的到來而顯得充滿活力的人們，他們都在這個萬物複蘇的季節愉快地購物。可以說，春天是每個商家最忙碌的時候，因為春天代表著一年中新的消費熱潮開始了。
在紐約25號大街的Z玩具公司有一個與眾不同的客人出現，這個客人就是彼得·林奇。在這家人群熙熙攘攘的玩具店裏，他像普通人一樣在人群中穿梭，盡管他的頭發已經開始發白，但是他依然動作靈活。與那些在玩具店中瘋狂購物的人不同的是，他隻是很安靜地看著這些人購買，好像是在這種喧鬧裏找到了一種安靜，又像是在這些瘋狂購物的人群中尋找著什麽一樣。