找準時機投資著名的公司是巴菲特最重要的投資理念之一，尤其是在經濟發展呈現出下滑趨勢的時候，最適合投資那些信譽度高、有長期投資價值的公司，就像巴菲特投資可口可樂一樣。在20世紀80年代後期，巴菲特又一次把目光投向了名牌企業，吉列就是其中一家。
按照投資可口可樂的理念和思路，巴菲特敏捷地將目標定位於這家以生產刮胡刀為主的大型企業，並且果斷地采取了行動。盡管吉列始終都在市場中有較高的占有率，但是，自從進入20世紀80年代以來，它的產品受到了市場上新型產品的衝擊，因此，吉列的市場占有率逐步縮小，企業經濟效益也出現了大幅滑坡。巴菲特認為，若想收購名牌企業，那麽當它的經濟效益不好的時候正是最佳出手機會。因為這種企業實力和生命力較強，抗風險能力很強，所以它在很短的時間內就能夠扭虧為盈。尤其在這個關鍵時刻，很多投機商已經看好了這塊肥肉，因此巴菲特決定必須快進快出，與吉列有關方麵展開談判。
1988年，吉列公司有55%的股權掌握在投資商手中；後來經過多方麵的努力，吉列公司花費1900萬美元重新買回19%的股權，從而將流動在外的股份減少到36%。由此，吉列取得了絕對的控製權。而此時的巴菲特正在分析調查這家公司並準備將其部分股權買下。
在吉列不景氣的時候，很多投機商想並購吉列公司，比如1986年露華濃總裁皮爾曼的三次試探、1988年康尼斯頓合夥公司的接手意圖等，但吉列公司都抵擋住了這些不良的**。在一連串的考驗之後，吉列開始重組，裁掉不合格員工、精簡部門、減低成本、回購股票，這些措施使得吉列公司的狀況有所好轉。
實際上，當吉列在1980年的市場上失去絕對優勢之後，巴菲特就特別關注吉列公司，他在伯克希爾·哈撒韋公司董事會議上說：“吉列的生意的確討我們的歡心……我認為我們了解吉列公司的經營狀況，因此我相信我們能對它的未來有合理而聰明的猜測。”