博弈論在現實生活中具體化的應用主要是在企業經營和管理中的應用。
首先來看博弈論在企業經營活動中是如何應用的。
波特五力分析模型是由哈佛商學院教授邁克爾·波特提出的一項用於分析市場競爭和態勢的模型。該模型中有一個特別有意思的概念，叫作“潛在進入者的危險”。我們知道市場類型主要有四大類：完全競爭市場、壟斷競爭市場、完全壟斷市場和寡頭壟斷市場。各大行業市場中多數是壟斷競爭市場。壟斷競爭市場遵循優勝劣汰原則，有新企業進入市場，也有舊企業退出。於是現有企業與新進入企業之間就產生了博弈，兩者的博弈取決於資源控製、企業市場優勢、規模經濟效益等因素。
如果你是現有市場中的行業壟斷者，為了防止潛在競爭者進入市場，你會采取怎樣的策略呢？
你可以用以下幾個博弈策略來保障自身利益。
策略一：擴大生產能力。
壟斷者對潛在進入者實行“威脅策略”，目的是為了防止他們進入市場。但要達到目的，這種“威脅”要具備可信度，而要使“威脅”具有可信度主要取決於壟斷者的承諾。對此，壟斷者要研究讓“威脅”變得可信的條件是什麽。一般來說，若壟斷者不實行這種“威脅”，他就會遭受更大的損失。實行“威脅策略”需要承諾行動，這就意味著要付出成本，而“空頭威脅”無任何成本，所以這種“威脅”無法有效阻止潛在競爭者進入市場。企業發一個聲明進行自我標榜或宣稱將要做什麽是非常容易的，但它們很難帶來實質性的效果。因此，對局者必須采取具有較高成本或要付出較高代價的行動，他的“威脅”才能變得可信。
策略二：保證最低價格。
“保證最低價格”就是要限製性定價。若潛在進入者的產品定價是A，那麽企業隻需要將產品定價低於A，就能防範其進入市場。如某家電商家以低價出售一批高端配置電腦，並承諾在未來一周內若其他商家以更低價格出售相同商品，就會退還全部差價並按照差價額的20%予以補償。例如，一個消費者在該商店用10000元購買了一款電腦，三天後，其他商店相同的電腦指定價5000元，那麽這個消費者就能向原商家申請補差價和賠償。它不僅能獲得5000元的退款，還能獲得1000元的補償。