知彼知己，百戰不殆。我們要讚美一個領導，首先得摸清他的底細，才能有的放矢，使讚美的作用完全發揮出來，同時最大程度上的消除負麵影響。
首先要揣摩領導者的特定心理，不管任何人，一旦站到某一立場上，就被這一立場的心理特征所製動。領導這種高人一等的立場即如此，所以常說：“一當官，就要變”。
這種心理特征的表現如下：(1)常有不安的心理；(2)總有欺騙部下的心理；(3)不願向部下學習的心理；(4)對部下沒有領情的想法；(5)是不是部下在反對我?(6)部下對我評價怎樣?等等。
所以從心理特征上來分析，讚美上司就是針對以上的幾點心理特征，作出相應的對策。下麵這個曆史故事就說明有針對性的讚美上司的重要性。
一次漢高祖劉邦與韓信談論諸將才能高下。劉邦問道：“你看我能帶多少兵馬?”韓信回答道：“依陛下的才能，最多能指揮十萬兵馬。”劉邦又問道：“那你能指揮多少兵馬呢?”韓信欣然答道：“臣則多多益善耳。”劉邦笑道：“既然你帶兵的本領比我大，卻為什麽被我控製呢?”韓信機智地應答道：“陛下不善於帶兵，但善於帶將，這就是我被陛下控製的原因。”劉邦自己曾說過，帶兵百萬，戰無不勝，攻無不克，他比不上韓信，這是他做了皇帝後對自己的評價。韓信的讚美抓住了劉邦虛榮的心理，既很巧妙地表達出實事求是的情況，又表明自己心中劉邦的地位，使劉邦對他放心。當時劉邦已開始對韓信猜忌，韓信巧妙地抓住了劉邦的心理特征作了一番讚美，這無疑緩減了君臣之間的關係。
其次，要洞察領導的性格特征，不同的領導性格當然迥異，針對不同的性格讚美的方式也不同。
對於優柔寡斷的領導，你在讚美之時，就要給他信心，說出做出決定的好處，說他平時是多麽果斷地處理事情，舉出他曾經成功處理過的一些事。