太多的抱怨彌漫在職場：
我每個月的業績都比他高，為什麽升職的是他而不是我?我起早貪黑地加班、加班，到頭來年終獎怎麽最低?
也許，你說的是真的，但老板做的未必就是錯的。人們總喜歡拿自己的長處(優點)去與他人比較，卻很少拿自己的短處(缺點)與他人比較。人在職場，往往不是一兩種長處有效發揮就可以幹成了，多數時候需要複合型的能力。比如，你想在仕途有一番作為，恐怕不隻是通過公務員考試那麽簡單，你還需要鍛煉口才、提高修養等。
有一個眾所周知的“木桶定律”,其核心內容為：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。這個理論有點殘酷，但卻是事實，有點類似於我們所常見的“一票否決”。我們在職場中也經常於我們察覺或未察覺中被“一票否決”了。
盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限製。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限製因素”(或稱“短板效應”)。若要使此木桶盛水量增加，隻有加長短板才成。
回到我們前麵提及的那些抱怨，那個業績很牛的老兄，是不是在團隊合作或領導力上有欠缺?而那個起早貪黑的“黃牛兄”,如果沒有猴子般靈活的大腦，年終獎最低似乎並不冤屈。
在木桶定律中，劣勢決定優勢。動車要跑得快，不隻是動力強勁就夠。輪轂如果隻能承受300公裏時速的高速摩擦，這輛車無論其他方麵做得多優秀，時速也不能超過300公裏。沒有人是全才，每個人都有很多短處。有些短處根本就不必去理會——比如一個化妝品銷售員沒必要花力氣去搞懂飛機製造原理。而有些短處卻是致命性的。例如化妝品業務員需要的是豐富的美容護理知識、良好的溝通能力、優雅的舉止，以及足夠的勤快等。缺乏任何一種，都很難勝任本職工作。