《孫子兵法》中有雲：“兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用……”這裏所謂的“能而示之不能”，是指有能力卻故意裝作沒有能力的樣子。
三國時期的陸遜，是東吳繼周瑜、魯肅、呂蒙之後的又一個聲望頗高、功績卓著的將領。他智勇兼備，武能安邦，文能治國，並且品質高尚。孫權把他比做成湯之伊尹和周初之薑尚。就是這麽一個有才能之人，在奪取荊州一戰中，不停以卑下的言辭寫信吹捧關羽。關羽收到陸遜吹捧自己的信後，認定23歲的陸遜不過是一個百無一用的書生，對東吳軍隊完全喪失警惕，全力去對付曹操。就這樣，吳軍才得以白衣渡江，兵不血刃地輕取荊州。
兵不厭詐，戰爭終歸是以成敗論英雄的。人世間的許多事情也許沒有兩軍交戰時那麽慘烈，但人與人之間交鋒的複雜程度絲毫不亞於戰爭。因此在某些特殊的場合和情境下，有時還是需要裝裝無能的。比如同事費了很大力也解決不了一個技術問題，領導見了勃然大怒，當場指定作為新人的你上——而這個問題恰恰是你能夠輕鬆解決的。領導叫你上你當然得上，但如何上卻有很多的講究。是一上場就三下五除二地解決？還是上場之後假裝自己也不能解決？或者假裝很艱難地解決？
一般來說，一上場就三下五除二地解決是不可取的，因為你的行為會傷害到同事在領導心中的地位，也會傷害同事的自尊。上場之後假裝自己也不能解決，也不可取，因為這突破了職業精神的底線，也錯失了一個你在領導麵前的絕佳表現機會。因此，折中的方法是假裝很艱難地解決問題，其中你還應該就某些你本來就知道的問題向同事“求教”，最後，在雙方的“共同”智慧下，問題“總算”圓滿地解決。這個折中的方法，其實就是一個八分飽處世哲學的方法。既解決了問題，也適當地表現了自己，還沒有得罪同事（他甚至會感激你）。