費斯法則說的是：在拿到第二個以前，千萬別扔掉第一個。
這個法則是美國管理學費斯提出來的，後來被人稱為菲斯法則。要想在競爭中立於不敗之地，就要做到在拿到新的東西之前，千萬別放掉你手中的東西，尤其是手中的東西對你來說很重要時更應該如此。
可口可樂與百事可樂同是全球著名的碳酸飲料生產商。在20世紀商戰史上，沒有比可口可樂與百事可樂更激烈更扣人心弦的市場爭奪戰了。這兩家占世界飲料絕對主導地位的美國企業，在全球範圍內掀起了一場曠日持久的世界大戰，可口可樂穩守反擊，百事可樂攻勢如潮，譜寫出了一曲曲波瀾壯闊的商界傳奇。正是在兩強的爭奪戰中，本來有著絕對優勢的可口可樂由一個錯誤決策，而痛失了自己的絕對老大地位。這一切都源於可口可樂對自己處方的一次不明智改變。
20世紀80年代，可口可樂與百事可樂打得不可開交。1983年，可口可樂的市場占有率為22．5％，百事可樂為16％。1984年，可口可樂是21．8％，百事可樂是17％。同期市場調查結果表明：百事可樂是一家年輕的企業，具備新的思想，富有朝氣和創新精神，是一個發展快，想趕超第一的企業。不足之處是魯莽，甚至有些盛氣淩人。可口可樂得到的積極評價是：美國的化身，可口可樂是“真正”的正牌可樂，具備明顯的保守傳統。不足之處是遲鈍，自命不凡，很有社會組織的味道。
運用自己的年輕優勢，百事可樂掀起了對可口可樂的新一輪衝擊。經過精心策劃，著名的BBDO廣告公司為百事可樂公司策劃出一份稱作“白紙”的備忘錄，它規定了百事可樂未來所有宣傳的基本綱領，打出了“奮起吧，你是百事可樂新生代生龍活虎的一員”的廣告口號。這個口號既迎合了年輕人追求時髦，想擺脫老一代生活方式的叛逆心理，又吸引中老年人想顯示自己仍富於青春活力，而把可口可樂映襯為陳舊、落伍、老派的代表。