先進的管理理念並不提倡領導者以高姿態麵對下屬。如果領導者與下屬建立一種互相信任、互相尊重的夥伴關係，雙方產生矛盾的機會就比較小，即使產生矛盾也比較容易解決。這樣，作為一個領導者，你會發現很多事即使不親力親為，也能做好工作，因為你不是一個人在作戰，所以你不會很辛苦。領導者要平等地對待下屬，對員工關心愛護、幽默和藹，縮短與下屬的距離，這樣可以產生更強的親和力，更容易獲得下屬的尊敬與認同。
di二次世界大戰勝利前夕的一次主攻戰役期間，美國將領艾森豪威爾在萊茵河畔散步，這時有一個沮喪的士兵迎麵走來。士兵見到將軍，一時緊張得不知所措。艾森豪威爾笑容可掬地問他：“你的感覺怎樣，孩子？”
士兵直言相告：“將軍，我特別緊張。”
“哦，”艾森豪威爾說，“那我們可是一對了，我也同樣如此。”
幾句話便使那個士兵放鬆下來，很自然地同將軍聊起天來。
將軍的幽默使當時的氣氛融洽輕鬆。有這樣的領導在前，屬下將士誰不願赴湯蹈火，拚死疆場呢！
富有幽默感並且善於運用的人，他的工作將是一帆風順的。有一位大校到某連蹲點，一名士兵見他長得又胖又矮，便冒冒失失地說：“首長，你又胖又矮，我們這些士兵誰不能同你比個高低？”
這話帶有一點挖苦味，可大校笑嗬嗬地說：“你們這些小鬼還要同我比高低，我不怕，但必須是躺著比！”
這位大校的機智與幽默在士兵中留下了可親可敬的印象，為以後工作的開展奠定了良好的基礎。
麵對個別桀驁不馴的下屬，領導者不能強行使其就範，寬厚豁達的胸懷及幽默自信的態度才能使之服從。
20世紀50年代初，杜魯門總統會見麥克阿瑟將軍。麥克阿瑟自恃戰功赫赫，在他麵前表現得很傲慢。會見中，麥克阿瑟拿出煙鬥，裝上煙絲，把煙頭叼在嘴裏，取出火柴，當他準備點燃火柴時，才停下來，轉過頭看看總統，問道：“我抽煙，你不介意吧？”