在生活中受到夾板氣會使人進退兩難，這便如同論辯中遇上了兩難推理，要從容地應付這種情形非得有兩把刷子。兩難困境是突發事件中難上加難的難題，須先有應對策略才行。
第一種情況是對方純粹無理取鬧，可用以下辦法破解：
1.找出原因，對症開方
破解這類兩難推理，找出其失誤之處，據理力爭，當然不失為一種方法。但是，它們的特點在於取鬧的“無理”，而不在於推理的“無理”，所以，找出取鬧的原因，往往可以更好地走出困境。
張三和李四在同一單位工作，是很要好的朋友，常在一塊兒打網球，最近李四升職，成了張三的頂頭上司，本來是一件喜事，然而在向張三布置工作時，李四卻陷入了“兩難”困境：工作稍複雜了些，張三就抱怨李四有意難為他；工作稍簡單些，張三又抱怨李四不承認他的工作能力。怎麽回事呢？原來，李四晉升後，一直沒有和張三打網球，張三懷疑李四瞧不起以前的朋友。李四得知這一情況後，趕緊向張三解釋：沒打網球是因為剛升職情況不熟，工作緊，絕沒有忘記朋友的意思。張三從此也不再抱怨了。
2.置之不理，埋頭苦幹
紅白兩難時，有時也可對事情置之不理埋頭苦幹。不考慮太多、太遠，怎樣想就怎樣做，用事實去說話，用實力征服人心，往往可以收到意想不到的效果。
某老同誌占多數的單位，調來一位剛畢業不久的大學生當領導。老年人很瞧不起他，認為“嘴上沒毛，辦事不牢”。如果遇事征求他們意見，有的老人就說：“畢竟是年輕人，沒經驗，缺能力。”如果遇事沒征求他們意見，有的老人又說：“這麽年輕，就搞家長作風，唉！”要從道理上駁倒老同誌的兩難推理，是很容易的。但是這位年輕的領導並沒有這樣做。他不動聲色，一如既往地工作。一段時間後，這個單位效益明顯提高，單位凝聚力大大增強。老人們看在眼裏，喜在心頭，由衷地發出讚歎：後生可畏。