在一些特定的場合，我們閉嘴不說不行，但說太清楚了就會傷害到其他人，進而對自己不利。這時，我們應該使用一些模糊的外交辭令來巧妙地周旋。例如下麵的案例裏的小趙，就真麵臨這樣的窘境。
李經理在三天前宣布了一份新的業績考核製度，對工資構成進行了一個很大的改革，引起了公司業務部不小的震動。業務部裏的人為此議論紛紛，總是來講是多數讚成少數反對。正當大家踴躍各抒己見之時，李經理走了進來。大家頓時住嘴，各忙各的活。李經理當然知道這些人在討論什麽，他想借這個機會整一整反對他的人。
於是，他當著大家的麵，問資曆最淺的業務員趙蘭："小趙，對於新的業績考核，大家的觀點怎樣?”
“經理，有的讚成，有的反對。”趙蘭回答。"哦?那你的態度是……"李經理設下了套子。“經理，我讚成同事們的觀點。”趙蘭不卑不亢地避開了陷阱。
趙蘭的回答很高明，我們現在分析一下他的高明之處。首先，在李經理問“大家的觀點怎樣”這個問題時，趙蘭選擇了基本如實的匯報，即“有的讚成，有的反對”。但她沒有畫蛇添足地具體說明“多數讚成”和“少數反對”。如果她說得太具體了，勢必招來反對方的怨恨。接下來，麵對李經理設下了套子：“你的態度是……”,趙蘭更是不敢怠慢。我們姑且不論她的態度如何，總之不論她答“讚成”還是"反對”,都會招來一些同事的怨恨。而且，她回答讚成吧，難免有人懷疑她拍馬逢迎；說反對吧，正好被李經理抓個典型殺雞駭猴。所以，她將模糊語言進一步發揮，用“我讚成同事們的觀點”輕易地化解了危機。
也許有人會擔心：這樣的回答會不會惹惱李經理?我想這個擔心是多餘的，聰明圓滑的人誰都喜歡，何況作為業務部門，更需要這種人才。而且，趙蘭的閃挪騰躲，絲毫不影響李經理統一思想的的步驟。李經理有了這個話頭，已經可以洋洋灑灑地發表自己的觀點了。