創業者必須要有敏銳的商業觸覺，善於把握稍縱即逝的機會，並以此作為創業的切入點。
（一）分析市場機會
所謂市場機會，就是市場中的未滿足需要。哪裏有未被滿足的需要，哪裏就有盈利的機會。市場機會又可分為“環境機會”和“企業機會”。市場上一切未滿足的需要都是環境機會，但不是任何環境機會都能成為某一企業的營銷機會。因為對某一企業來說，不是任何環境機會都適合企業去開拓，這還要看它是否符合企業的目標和資源條件。
所以，創業者不但要善於發掘市場機會，還要善於分析、評估市場機會，看它是否符合本企業的經營目標，是否有利可圖。企業的市場營銷管理者必須不間斷地進行市場營銷調研，了解市場上需要些什麽，需要多少，誰需要；預測需求的發展趨勢；調查研究哪些因素影響市場需求和企業的營銷活動，是有利影響還是不利影響等等。這就是說不僅要發掘市場機會，還得注意環境威脅，即不利因素對企業營銷的挑戰。機會和挑戰往往是並存的，如果不能及時發現，就會帶來災難。可利用的機遇沒有及時利用，會造成機會損失；而市場上的各種挑戰如不及時發現並及時采取應急措施，就可能造成更大損失。因此，創業者對可能的各種機會和風險要靈敏地做出反應。
（二）捕捉市場商機
1.關注市場供求差異
在市場經濟條件下，宏觀供求總是有一定偏差的，這些偏差就是企業的商機。
（1）市場需求總量與供應總量差距是企業可以捕捉的商機。假如城市家庭中洗衣機的市場需求總量為l00%，而市場供應量隻有70%，那麽，對企業來說就有30%的市場機會可供選擇和開拓。
（2）市場供應產品結構和市場需求結構的差異是企業可以捕捉的商機。產品的結構包括品種、規格、款式、花色等，有時市場需求總量平衡，但結構不平衡，仍然有需求空隙，企業如果能分析供需結構差異，便可捕捉到商機。