用人之道
“做人的一等智慧，經商的一流學問”。意思是說你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服並喜歡和你交往，敬佩你本人，而不是你的財力，也不是表麵上讓人聽你的，那是最重要的。
出身寒門的李嘉誠通過半個世紀不懈的努力和奮鬥，從一個普通人成為商界名人並取得了令人矚目的成就。
每當提起他的成功，李嘉誠總是坦然告知，良好的處世哲學和用人之道是他成功的前提。
白手起家的李嘉誠，在其長江實業集團發展到一定規模時，敏銳地意識到，企業要發展，人才是關鍵。
一個企業的發展在不同的階段需要有不同的管理和專業人才，而他當時的企業所麵臨的人才困境較為嚴重。
李嘉誠克服重重阻力，勸退了一批創業之初，幫助他一起打江山的“難兄難弟”,果斷起用了一批年輕有為的專業人員，為集團的發展注入了新鮮血液。
與此同時，他製定了若幹用人措施，諸如開辦夜校培訓在職工人，選送有培養前途的年輕人出國深造，而他自己也專門請了家庭教師學習知識、自學英語。
在李嘉誠新組建的高層領導班子裏，既具有傑出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的“老手”,既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風嚴謹善於謀斷的西方人。
可以這麽說，李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。
他起用的那些洋專家，在集團內部管理上把西方先進的企業管理經驗帶入長江集團，使之在經濟的、科學的、高效益的條件下運作。
對外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對象，而且讓西方人作為進軍西方市場的主導。
精於用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業發展的同一階段注重發揮人才特長，恰當合理運用不同才能的人。因此，他的智囊團裏既有朝氣蓬勃、精明強幹的年輕人，又有一批老謀深算的“謀士”。