去過寺廟的朋友可能會注意到這樣一個有趣的現象：一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，大度能容；而在他的北麵，則是黑臉韋馱，一臉嚴肅。其實相傳在很久以前，他倆並不在同一個廟裏，而是各有自己的地盤，分別掌管不同的廟。由於彌勒佛熱情快樂，因此來燒香拜佛的人非常多，但他大大咧咧，什麽都不在乎，整天丟三落四，賬務管理得一塌糊塗，所以雖然香客旺盛，但經濟上依然入不敷出。而韋馱呢？他雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，好像人人都欠他的錢，也不會主動與人溝通，結果來進香拜佛的人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他倆放在同一個廟裏，由彌勒佛負責公關，笑迎八方來客；而韋馱鐵麵無私，原則性強，又懂業務，則讓他負責財務。通過這種分工合作，結果香火越來越旺，錢財也越來越多，一派欣欣向榮的景象。
這個說法看起來有點牽強附會，但我們不管它正確與否，至少我們可以從中領悟到：人與人不盡相同，很多時候在用人上要善於取長補短，才能把局麵做得更大。就像一個企業，在團隊內部也有各種類型、不同能力的員工。領導者不能要求所有的員工能力都一樣，而是要因人而異，最大限度地激發他們的潛能，發揮他們的長項：讓富有開拓創新精神的人從事市場開發；讓始終一貫、堅持原則的人監控質量……從這個意義來說，沒有無能的員工。如果員工無能，一定是領導者的責任，因為你沒有發現員工的優點所在。
我們不妨看看這個小故事：
小猴和小鹿在河邊散步，它們看到河對岸有一棵結滿果實的桃樹。
小猴對小鹿說：“我先看到桃樹的，桃子應該歸我。”說著就要過河，但是小猴的個子實在太矮了，隻走到河中間，就被水衝到下遊的礁石上去了。