南方有家電器公司打算開拓北京市場，需要開一家新店。老總經過多方麵的考慮，發現有能力去主持這個新店的主管為數不少，但是，這些老資格的人卻必須留在公司總部工作，以免影響總公司的業務。
這時候，老總想起了一位年輕的業務員，他剛滿20歲。他認為這位年輕業務員可以做好新訓的工作。
於是，老總決定派這個年輕的業務員擔任北京新店的負責人。老總把他找來，對他說：“這次公司決定，在北京設立一個營業所，我希望你去主持。”
聽了老總這番話，這位年輕的業務員大吃一驚。他驚訝地說：“這麽重要的職務，我恐怕不能勝任。我進入公司還不到兩年，等於隻是個新進的小職員。年紀也是20出頭，也沒有什麽經驗……”他臉上的表情有些不安。
老總對他很信賴。並以幾乎命令的口吻對他說：“你沒有做不到的事，你一定能夠做到的。放心，你可以做到的。”
這個員工一到北京，立即展開活動。因為老總的充分信任，他勁頭十足，平常與店員同吃同住，銷售業績紅紅火火。兩年後，在北京的第二家店鋪又開張了，繼而又開了第三家、第四家……
領導者給下屬多少信任，下屬就會還給領導者多少幹勁兒。信任和幹勁成正比。因此，下屬能創造出卓越成績，既與下屬的努力工作有關，也是領導者高度信任的結果。
“疑人不用，用人不疑。”對下屬而言，沒有比得到領導的信任更讓自己感到欣慰和鼓舞的了。古人有“士為知己者死”之說，可見，信任可以產生強大的動力，能激發人們的奉獻精神。當領導對下屬充分信任，把重要的任務交給他們時，下屬會因得到器重而產生知遇之恩，必然會更加服從領導，更加愛崗敬業，加倍努力工作，發揮出自己的聰明才智和創造性，把工作做到最好。