低調策略不是純粹的為人處世手段，它具有普遍的製勝意義，比如在軍事上、經濟管理上，都可因采取低調策略而收到意想不到的理想效果。
“卡西歐”和“精工”是電子信息產業的兩家死對頭。精工以生產瑞士風格的手表著稱，它曾在很短的時間內，經營業績就超越了卡西歐。
當年，卡西歐已是風靡全日本的名牌。在手表行業，排名的前與後將會造成產品檔次和營銷量很大的差別。在精工超越卡西歐的時候，後者豈有坐等待斃之理?
於是，卡西歐采取了痛定思痛後的“突然襲擊”策略。
表麵上，卡西歐公司裝出很低調，一副甘拜下風的樣子，並在適當的時候放出消息，說由於競爭的激烈，公司準備改行。實際上，他們卻把眼光盯住了以石英晶體為振**器的顯示技術新領域，並告誡全體員工，不得對外透露。
經過多次試驗，卡西歐終於開發了精確度更高，而造價卻比原來同檔次價低的石英電子表。
爾後，卡西歐又馬不停蹄地開發了一係列電子新產品，除了電子表，還有收錄機、電子鍾、文字處理機、計時器和電視機等。
在產品投放市場的時候，卡西歐才突然進行大肆宣傳，讓精工措手不及，想迎頭追上，已是望塵莫及。
後來，卡西歐又用同樣的方法研製生產出以液晶電視機為主的係列新產品，成了本行業的排頭兵。
卡西歐知道，如果讓精工公司事先知道他們要研製這些產品，他們將會有所準備，要麽會盡快研製同類產品，要麽會研製敵對產品，那樣將造成兩敗俱傷的局麵，至少會讓自己減少一半的市場份額。
商業競爭必須要有縝密的策略，有時要虛張聲勢、大張旗鼓，有時卻要偃旗息鼓，臥薪嚐膽，等待時機，一鼓作氣。所謂韜光養晦，養精蓄銳，出奇製勝，就是這個道理。