如果把企業比作一棵樹，員工就是能結果的花。不同的是，樹上的花千花一麵，而企業的“花”卻各不相同。
藤田先生以一個專章的篇幅論述了“勤勞的員工是公司的財富”這個大問題，強調把調動員工的積極性放在重要的位置。
賞罰分明是激勵員工的重要措施之一，除此之外，還包括金錢、友誼、尊重、工作條件、令人感興趣的工作，等等。
作為公司領導，一定要高度重視自己的表率作用，以良好的言行舉止影響員工。
瑪麗·凱是美國瑪麗·凱化妝品公司創辦人兼董事長，她總是在下班前整理好辦公桌，並將當天應該完成卻由於各種原因未能完成的工作帶回家去完成。她的秘書們也全部照著她的樣子做了，盡管她並沒有要求他們這麽做。
美國“鋼鐵大王”卡耐基對此也深有同感。有一次他上班穿了休閑裝，結果男職員們紛紛仿效，不再穿西裝了。於是，他馬上換回了西裝，男職員們也把西裝又穿回了身上。
公司領導的一言一行都能在員工心上留下深深的烙印，這遠比針對某些人的獎懲影響麵更為深廣，作為公司領導，萬萬不可忽視自己的言行舉止。
對員工持極其尊重的態度，才能使員工的身心處在極其放鬆的狀態，員工的創造性才能極大地發揮出來。
IBM公司實行一種極為開明的“門戶開放政策”，總經理辦公室一直敞開大門，隨時歡迎員工踏進門來，提出自己的想法。
日本鬆下公司全力培養員工的“鬆下精神”，把員工塑造成工業報國、光明正大、團結一致、奮鬥向上、禮貌謙虛、適應形勢、感恩報德的“鬆下人”。鬆下公司在日本率先實行“五天工作製”，推出高福利政策，建立“鬆下紀念館”，把對員工的尊重落到了實處。鬆下公司成了員工們“既愉快又賺錢的場所”，極大地調動了每一個員工工作的積極性，為公司創造了巨額財富。