經濟上的風險愛好者往往有一個特殊的感官，他們能“發現他人所沒有發現的機會”;他們相信自己有能力辨認出其他人所無法辨認的機會。
那些所謂的風險愛好者知道怎樣降低失敗的可能性，並通過投資其他人所避開的或不喜歡投資的生意，增加成功的可能性。競爭者之所以不參與，是因為有一個感覺上的障礙——他們看不到其中的光明。
成功者能夠看到其他人所不能看到的東西，從而也就能看到其他人每天都視而不見的機會。
一個小學六年級都沒讀完的人在一次和老師談話的時候說：“將來我要在一年中賺五百萬，然後我就開自己的房地產公司!"
老師大笑著對他說：“你還是現實一些吧!不要做白日夢了。”老師的話並沒有使他喪失信心，他對機會的感覺克服了權威人物的負麵影響。在許多情況下，對生意機會的直覺之強烈，以至於能戰勝批評和其他障礙，這樣的直覺能給人以膽量和決心。
如果你具有別人所沒有的好見解，那你會怎麽樣呢?你能說服他們聽從於你的建議嗎?大多數經濟上的成功者都具有某種“推銷自己的思想”的能力。這是成功的業主和公司的資深總經理所具有的特點：
但是，他們也知道怎樣才能區別出那種最有可能經說服而聽從於他們的人——有膽量的人。
關於膽量與直覺的關係，有一個最好的事例，這就是科羅克最初在推銷麥當勞特許證中所采取的策略，這完全取決於是否能找到有膽量的人。無論相信與否，科羅克先生曾覺得推行今天所謂的特許證很困難。但他有直覺：他知道，在他開始推銷特許證之前沒有其他人幹過這樣的事。
科羅克先生要他的秘書與所有的電話銷售者聯係，看看有誰想買他的特許經營權。科羅克先生知道電話銷售者是有膽量和勇氣的。他設想，如果他們有足夠的膽量用電話進行銷售，那麽他們有膽量購買和運作麥當勞的特許證。結果，他是對的。他做成了第一筆生意——為自己贏得了五百萬的投資，這項投資為他創造了每年5萬美元的利潤。第一步走出去了，以後的路就好走多了，到現在，麥當勞在全球已經擁有幾萬家連鎖店了。