思維枷鎖其實就是一種思維模式，它的最大特點是形式化的結構和強大的慣性。當我們麵臨新情況、新問題而需要開拓創新的時候，它總會讓我們的思路拘泥於條條框框，它就是一隻思維創新的“攔路虎”。
小李大學畢業後，到了一家公司從事產品推銷工作，雖然推銷和他所學的專業不對口，但他對推銷工作熱情很高，總是想方設法地用心去完成任務。到了年底，小李超額完成了任務，被公司評為“先進個人”。公司領導為了鼓勵先進，破格將小李從推銷員提升為科長。幾位同學怎麽也想不明白，大家一塊進了這家公司，在同一條起跑線上，又從事同一種推銷工作，為什麽小李會有如此驕人的成績呢？這其中有什麽秘訣呢？
後來人們才發現，原來小李推銷產品和別人的思維方式不一樣，在別人看來小李的方法既愚笨又可笑，可小李不那麽認為，他想，循規蹈矩的方法人們習以為常，收效甚微。他要用自己愚笨的方法去打動別人，事實證明小李的做法是成功的，最後好多商家和小李成了長期的合作夥伴。
那麽小李到底是怎麽做的呢？剛開始小李和大家的做法一樣，整天拿一張價目表到處尋找商家，幾乎都被好言謝絕了。他不甘心失敗，在心裏一直苦苦地思索一個問題，怎樣才能打動商家，讓他們接納自己呢？後來，一個想法在他的腦海裏出現了，他借了一輛人力三輪車，將自己所推銷的產品裝在車上，每到一個商家，不管三七二十一，他將自己的產品往裏搬，商家感到莫名其妙，沒有人訂貨呀！是不是送錯地方了？可小李振振有詞：這是我們公司生產的產品，我是做推銷工作的，你是否需要我們的產品？有時候商家想拒絕他，可又不忍心看到他搬東西滿頭大汗的樣子，於是，或多或少地要了一點兒他的產品，時間長了，這位商家認可了小李這個人，以後的供貨商就他了。小李用同樣的辦法打動了眾多的商家，他的產品銷量直線上升，最後小李成了名副其實的供貨商。