家族製企業往往是合理、可行、高效的經營模式。全世界五百強企業中，家族企業占了40％，而成功的華人企業90％就是家族企業。
依靠血緣關係經營
家族企業可以說是溫州人的一個顯著特色，在一個企業裏．父親是董事長，母親是辦公室主任，大兒子是總經理，小女兒是副總經理，二女兒是財務經理，二女婿是銷售經理，大姨是辦公室總務，小舅子是采購主管……類似這樣的企業在溫州處處皆是。
依靠血緣、地緣關係做生意，也是很具有溫州人特色的一個生意經。家人、親戚、朋友、同鄉，從血緣到地緣，溫州人喜歡這種建立在親情與鄉誼基礎之上的合作型工作模式。從小本生意到大手筆買賣，獨特的血脈淵源，造就了溫州獨特的企業製度。
從創業到發展，不管外界如何看待、爭論，甚至指責。家族製企業仍是溫州企業的主要存在方式，仍在以其強大的凝聚力和靈活性占領著企業的管理核心。
挺宇集團公司是一家年產值達幾億元的典型家族企業，也是成功的家族企業經營的典範。公司的高級管理人員均來自同一個家庭：一家之主潘挺字是董事長，母親徐文清為辦公室主任，姨媽徐小清為辦公室總務，身為大女兒的潘佩聰為總經理，弟弟潘葉雷為副總經理，妹妹潘佩芳為財務經理，妹夫林肖為銷售經理，就連表兄邵靖海都擔任著采購主管。潘佩聰的丈夫吳楚帆因為自己是另外一家父子公司的總經理，成為唯一沒有在挺宇公司擔任職務的主要家庭成員，除了家族成員，沒有任何家族之外的人員加入公司的管理層。
1981年，潘挺宇辦起了一家小工廠，不靠別的，就靠他那聰明的大腦。潘挺宇的眼睛是“火眼金睛”，市場上賣得火的一些東西，他瞄上半天，回來後，不用畫圖紙，就能直接在機器上鼓搗出樣品來。然後，他再讓工程師參照這種樣品進行批量生產。潘挺宇自己也說：“有時我看著產品也納悶，我怎麽會做出這樣的東西來？”