溫州人是親切的鄰居，是身邊的榜樣，是觸手可及的商業楷模，是值得大家學習的，也是能夠學得會的商業教科書。
匹配才最合理
溫州人天生有一種不唯上，不唯書，隻唯實的樸素的自然哲學意識。當外界還在為“姓社姓資”爭得不可開交的時候，隻信“民以食為天”的溫州人想的是怎樣能生存，怎樣能富裕。因此。他們就在其他人爭論、徘徊、折騰的時候，悄悄地開始創業了。
而且，從最初的創業一直到今天，他們選擇了一條最適合自己發展的道路，因此他們不僅發展得很快，而且後勁十足。
溫州人是否做某項生意，既不看領導講了沒有，也不看別人做過沒有，隻是看現實中需要不需要．現實中能不能做得通。隻要是現實中需要的而且又能做通的，是法律沒有明文禁止的，他們都會千方百計地去做。
比如，農民手裏有錢卻沒有城鎮戶口，進不了城，他們就集資建一個農民城；城裏的國有商場不賣農民的產品，他們就把國有商場的櫃台租下來自己賣；國家銀行不給貸款，他們就創辦信用社、基金會，發展民間金融，實行浮動利率，自己給自己找資金；分散的家庭經濟規模，被斥之為私有製的樣板，他們就創造了股份合作製，解決了規模小的問題。
按照西方現代企業管理的觀念來看，溫州經濟的成功有些“不合常理”。因為溫州的企業起點低，知名度低、文化程度低，企業組織形式低，產業層次也低，資本、技術、人力、管理等生產要素的平均水平遠遠遜色於其他地方的私營企業，但居然比同行有活力，效率高很多。
對於這個問題，經濟學家楊軼清用“匹配”這兩個簡單的字來解釋。他認為，沒有最好，隻有最合適。企業組織無所謂優劣，產業層次也沒有絕對的高下之分，關鍵看匹配。在一個不成熟的市場體係裏，成熟的模式並不見得就是效率最高的，原因就是不匹配。