《孫子兵法·虛實篇》雲：“我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾敵寡．以眾敵寡，則吾之所為戰者約矣。”這條作戰規則尤其適合於中小企業。在現代商戰中，中小企業相對比較弱小，資金實力是一個永遠的痛，在做任何一件事的時候，都得盤算一下自己的口袋，集中優勢兵力攻克目標是取勝的“絕招”。
統一石油化工有限公司總經理李嘉在論及自己的經商原則時說道：“我認為企業的戰略不僅是決定去做什麽，更重要的是決定不做什麽。麵對很多的**，我們首先要放棄，決定不做什麽，剩下的就是我們要做的，就是要聚焦的核心業務。”
溫州經濟就是中小企業經濟。有意思的是，針對溫州經濟，經濟學家鍾朋榮提出了“小狗經濟”的概念，而那些競爭力不強的大企業稱為“斑馬經濟”。他說：“在優勝劣汰的曠野上，三隻小狗攻擊一匹大斑馬，第一隻小狗咬住斑馬的鼻子，第二隻小狗咬住斑馬的屁股，第三隻小狗則咬斑馬的腿，咬了很久，斑馬終於倒下了。三條小狗吃掉一匹大斑馬，秘訣在於：分工明確、合作緊密。”鍾朋榮教授這種形象的比喻，比較鮮明地說出了它們的特點。尤其是比作“小狗經濟”的溫州企業，這種合作經商的特色更鮮明地體現了出來。
溫州企業經濟具有極大的優勢，目前，有4000多家製鞋企業集聚溫州，從業人員達35萬。雖然絕大多數企業是中、小規模的家族製企業，但經過明確的分工和社會化協作，已形成了從牛皮交易、豬皮加工、合成革生產到鞋底、鞋材、鞋飾、鞋楦等密切相關的產業配套體係，聚集成完整的產業鏈，實現聚集效應。大量的企業聚集群加之合理的分工協作，以及對品牌、技術專長等無形資產的共享，產生了巨大的協同優勢。