智囊團是由兩個或兩個以上的人組成，以和諧的態度和主動積極的精神，為共同目標齊心努力的團體。
智囊團的組成原則使它得以把經驗、信息和知識所匯集的力量，當作是自己的腦力延伸一樣加以運用；如果誰能有效地應用智囊團，則無論他自己的教育程度或才智如何，幾乎都能克服所有的障礙。
沒有人能夠不需要別人的任何幫助而成功，畢竟個人的力量有限，所有偉大的人物也不例外，都必須靠著他人的幫助，才有使事業走向成功的可能。
依靠智囊團的原則，是拿破侖·希爾從卡耐基的成功過程中得出的最重要結論之一。卡耐基先生的智囊團成員大約由50個人所組成，在製造和銷售鋼鐵的目標下，他將他們羅致麾下充分運用他們的智慧才能。他也將自己全部財富的獲得，歸功於通過這個智囊團所產生的力量。
對於組建智囊團為自己的成功事業服務，拿破侖·希爾雖然沒有提出多少具體的建議，但是不論事業大小，目標遠近，都有可能組成智囊團。為此，他提出了4個步驟，可以確保智囊團的正常運作。
1.確定目標
使智囊團發揮功效的第一個步驟，就是設立一個明確的目標。誰願意搭乘目的地不明確的火車呢?顯而易見，如果連自己的明確目標都還沒有確定，是不可能讓智囊團進行其他工作的。
必須給智囊團一個確定的明確目標，它也就是你的成功事業指向，或至少應該非常接近你的目標。
如果你已經有了明確的目標以及達到目標的方法，則下一步驟就是應該聽取智囊團的意見和看法了。
記下智囊團的目標執行計劃並了解過程中的每一個環節，就像列車長不能同時收票、服務旅客和駕駛火車一樣，誰也無法一個人處理所有環節的事務。
2.挑選團員