對於你的晉升，總有一些人認為不公平或不合理，甚至認為這次的晉升機會應該是他的，而不是你的；或許是上麵的人搞錯了，有可能是上麵的人徇私偏袒。你升了基層主管雖然是事實，但總是有人不這麽想。他們主觀地認為，這是一項錯誤、不公平及偏袒的晉升，上麵的人一定會後悔、會更改，到最後這晉升的人還是他，不是你。於是來自他們的抗爭、不合作，絕不是用理性及理論所能克服的。
時間是處理這一類糾紛的最好武器。其實你可以什麽事都不解決，隻等時間過去，讓時間來證明他們的想法是不對的，讓時間來淡化他們原來的想法，漸漸接受你是他們主管的這項事實。沒有一種方法及一項武器，能夠比時間能更有效地化解這一類糾紛和困擾。唯一值得要擔心的，不是時間這一項武器和方法失效，而是你自己撐不下去，被時間擊潰。
孤立是應付這一類問題的另一項有效的方法和武器。對這些有問題的人，你先不要急著消滅他，隻要先把他孤立起來，慢慢地不用你去消滅他，他自己就會瓦解的。孤立雖然不是一件很容易的事，但基於你是他們主管的有利位置，隻要你在技巧上能有所發揮，這也不會是很難的。最糟的狀況是你孤立他不成，卻被他孤立了，到那時候在組織的運作上，就困難多。
你要把你的業務放在工作上，隻有出色的工作成績，才能徹底粉碎那些飛短流長。
與下屬交談的技巧
與下屬交談是基層主管工作與應酬中經常的事，也是基層主管必須掌握的一門技巧。
1.善於激發下屬講話的願望
留給下屬講話的機會，使談話在感情交流過程中完成信息交流的任務。
2.善於啟發下屬講真情實話
身為上司一定要克服專橫的作風，代之以坦率、誠懇、求實態度，不要以自己的好惡顯現出高興與不高興的態度，並且盡可能讓下屬了解到：自己感興趣的是真實情況，而並不是奉承的假話，這樣才能消除下屬的顧慮和各種迎合心理。