哈佛名言
一個人若能養成把其注意力轉移到重要事實上的思考習慣，那他就有了強大的創造力。
哈佛人認為，在達成你的主要目標的過程中，你所能使用的所有事實都是重要而有密切關係的；你所不能使用的則是不重要及沒有重大關係的。某些人因為疏忽而造成了這種現象：機會與能力相差無幾的人所做出的成就卻大不一樣。
這樣一來，他們就能比一般人工作得更為輕鬆愉快。由於他們已經懂得秘訣，知道如何從不重要的事實中抽出重要的事實，因此，他們等於已為自己的杠杆找到了一個支點，隻要用小指頭輕輕一撥，就能移動你即使你用整個身體也無法移動的沉重工作分量。
運用重點思維方法獲得人生成功的例子不勝枚舉，瑞典經營奇才卡爾森就是其中的一例。
卡爾森在學生時代就顯示出奇特的才幹。他出身於公務員家庭，就讀於瑞典斯德哥爾摩經濟學院。在校期間，學校的各種社交聚會都由他組織包辦。他1968年畢業後，進溫雷索爾旅遊公司從事市場調研工作。3年以後，北歐航聯出資買下了這家公司。卡爾森在溫雷索爾旅遊公司先後擔任了市場調研部主管和公司部經理。由於卡爾森善於重點思維，能夠抓住公司經營中的主要問題並予以解決，從而到了1978年，這家中等規模的導遊機構就已發展成瑞典第一流的旅遊公司。卡爾森的經營才華得到了北歐航聯的高度重視，他們決定對卡爾森進一步委以重任。航聯下屬的瑞典國內民航公司購置了一批噴氣式客機，由於載客量不足，無力償付訂購客機的錢。1978年卡爾森調任該公司總經理。擔任新職的卡爾森，充分發揮了擅長重點思維的才幹。他上任不久，就抓住了公司經營中的問題的症結：國內民航公司所訂的收費標準不合理，早晚高峰時間的票價和中午空閑時間的票價一樣。卡爾森將正午班機的票價削減一半以上，以吸引去瑞典湖區、山區的滑雪者和登山野營者。這樣一來，顧客們在機場外麵紮起帳篷，等候空座。卡爾森主管下的第一年，國內民航公司即轉虧為盈，獲得了相當豐厚的利潤。