有一些才華橫溢，鋒芒太露的人，雖然容易受到重用提拔，可是也容易遭人暗算。所以，聰明的人從不輕易炫耀自己的才能。
1985年，尼古拉·海克購買了瑞士微電子設備與製表公司的控股權，成立帥奇公司。該公司是兩年前在海克的建議下，由瑞士最大的兩家製表商合並而成的，當時這兩家公司均處於破產邊緣。這個觀念的產生，不是經過精心的財務分析，而是源於重振瑞士鍾表業的雄心壯誌。這一目標對任何一位瑞士公民顯然都具有感情吸引力。
既然以此為目標，它所生產的低價表，就一定要有亞洲競爭對手不易模仿的特色，即一種體現歐洲人品味和智慧的東西。起初，銀行都不願借錢給這一企業，因為在高成本勞動力環境中運行的瑞士公司，不可能爭得過擁有低成本亞洲資源平台的日本競爭對手。
然而，尼古拉·海克提出了“我們為什麽不能與日本人競爭”的問題。要想生產出一種式樣時新、平均售價40美元的表，就需要在設計、製造和銷售方麵進行徹底革新。
帥奇公司極富創新精神的製造過程，將勞動成本削減到製造成本的10%以下，隻及零售價格的1%。海克自豪地說：“即使日本工人把他們的工時白白奉獻了，帥奇照樣能賺取可觀的利潤。”
真正的精明人往往大智若愚、善於藏拙、返璞歸真，有時會像兒童一樣思考。
兒童一般都天真爛漫。他們不知道什麽可能和不可能，所以會問一些幼稚的問題、向往一些不可能的事情。成人一般就學乖了。他們知道什麽可能和不可能，所以不問愚蠢的問題、不向往不可能的事情。
腦袋靈活的精明人，如同腿腳快的遊客，雖然可以捷足先登他人尚未涉足之處，可是恐怕會遺漏觀賞路旁或岔道上的重要東西。腦袋一般的人，猶如走路慢的人，一直緩步在後，往往毫不費力地把那珍寶拾在手中。