〖人脈案例〗
一間小雜貨店對麵新開了一家大型的連鎖商店。這家商店即將擠垮雜貨店的生意。
雜貨店的老板憂愁地找牧師訴苦。牧師建議他：“每天早上，站在商店門前祈禱你的商店興隆，然後轉過身去，也同樣地祈禱那家連鎖商店，也就是當眾擁抱你的對手。”
不久之後，正如這個老板當初所擔心的，他的商店關門了，但是他卻被聘為了那家連鎖店的經理人，而且收入比以前更好。
能當眾擁抱對手的人是站在主動的地位，采取主動的人。你采取行動，不隻迷惑了對方，使對方搞不清你對他的態度；也迷惑了第三者，使第三者搞不清楚你和對方到底是敵是友，甚至都有誤認你們已“化敵為友”的可能。
可是，是敵是友，隻有你心裏明白。你的主動，使對方處於“接招”、“應戰”的被動態勢。如果對方不能也“擁抱”你，那麽他將得到一個“格局太小”之類的評語。
擁抱你的對手，在公開場合誇獎對手的長處，這是氣度，胸襟。你看競技場上的對手，競技之前擁抱，競技之後再次擁抱；你看古今中外的政壇風雲人物，即便對自己的政敵恨得牙根癢癢，恨不得把政敵嚼碎吞下，卻也能麵帶微笑與之握手。
人和動物是不同的。動物的所有行為都是依其本性而發，屬於自然的反應；但人不同，經過思考，人可以依當時需要，做了各種不同的行為選擇，例如當眾擁抱你的對手。
“當眾擁抱你的對手”，是件很難做的事，因為絕大部分人看到“敵人”都會有滅之而後快的衝動。如果環境不允許或沒有能力消滅對方，至少也會保持一種冷淡的態度，或說說讓對方不舒服的嘲諷話。可見，要當眾擁抱對手是多麽難。
就是因為難，所以人的成就才有高下之分。也就是說，能當眾擁抱對手的人，他的成就往往比不能擁抱敵人的人要高。